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本記事ではSIerに所属する著者が3年間にわたり、私たちのグループで実践している「1on1」の内容を紹介します（グループの業務内容は主にAI系の自社製品開発です）。
・1on1をこれから始める方 ・1on1の取り組みを検討をされている方 ・1on1を実施しており、さらに改善を検討されている上司側の方 ・1on1を実施してもらっているが、なんだかしっくりきていない部下側の方
こうした方々にとって、何らか参考となれば幸いです。
とくにIT系の企業や職種では1on1を開催しているところも多いと思います。 新人プログラマの方にとっても、1on1を実施する側がどのようなことを考えて実施しているのか、ひとつの例として参考にいただければ幸いです。
（なおQiitaでは現在、新人プログラマ応援 - みんなで新人を育てよう！企画も開催中です）
私が自分の頭を整理するために記事化しましたが、非常に長い文章になってしまいました。
しかし、効果的で長期間継続されるような1on1を実現するためには、実施する側が考えておくべきことは非常に多いと感じています。
約3年間にわたり継続されている1on1の背景には、私がどんな考えで、どのように設計・改善して、現在は具体的にどのような1on1になっているのかを解説します。
本テーマに興味がある方は、お時間ございますときに、コーヒー片手にゆっくりと一読いただければ幸いです。
本記事の内容 １. 世間一般的な1on1について ２. 1on1を実施する目的（著者の場合） ３. 具体的にどのような会話を行うのか（目的1について） ４. 具体的にどのような会話を行うのか（目的2について） ５. 1on1の最大の注意点：やり方とあり方 ６. さいごに
最初に世間一般的な1on1について説明します。
一般的な1on1の実施目的としては、
上司と部下の対話型コミュニケーションを通じて、 ・部下が自身の仕事を振り返る手助けをして、成長を促進し、やる気を促す ・上司と部下の間に信頼関係を構築する
といった記載が多いように感じます。
1on1の内容ですが、1on1は部下のための時間なので、話題の中心は部下とされます。
それを踏まえた1on1の一般的なテンプレートには以下のような話題設定が多いように感じます。
・部下より、最近の体調について ・部下より、最近取り組んだことについて ・部下より、その他、悩んでいることや困っていること、キャリアについて ・部下より、今後取り組むことについて ・部下より、その他、話をしておきたいこと ・部下より、今回話しながら振り返ってみて気付いた点について